1月6日上午，公司党总支书记、董事长杨关雄、副总经理何涛与大连分公司工作班子开展座谈，在充分肯定大连分公司较好完成2022年度生产经营任务和经济指标的同时，带领分公司班子深入分析短板，为2023年各项工作再上新台阶把好方向。

董事长杨关雄指出，大连分公司2022年取得不菲成绩，经济指标业绩突出、管辅人员压降较好完成目标并能平稳过渡，这些都离不开班子的团结协作，也是全体干部职工共同努力的结果。但是，分公司一二线人员比例以及人均产出依然是弱项，产品结构单一是短板。2023年要合理排产、调节节奏，全力完成14500吨产量目标。同时要扬长避短，依托大船平台，为技术开发做好铺垫；整合资源，为J品营销做好支撑。

董事长杨关雄强调，大连分公司班子要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的二十大会议精神，在内部管理方面，身体要轻，持续发挥机构精简、岗位复合化作用，通过贯穿式管理实现快速反应。希望班子团结，思想统一，推动各项工作协调发展。

副总经理何涛提出，大连分公司班子要围绕董事长的要求，形成合力，认真谋划新的一年各项工作，并在工作中严格做到“严、细、实”，带领干部职工真抓实干、巧干会干，不打折扣地完成新的目标任务。同时做好船厂搬迁的前期调研沟通，分阶段开展搬迁策划工作。

大连分公司总经理王天虎代表班子表态，在新的起点上，加强班子团结协作，在各自分管范围内履职尽责。在对外的销售管理方面，要努力使现有市场份额稳中有升，并加大新客户开发；在对内的生产及管理方面，要加强管理精细化、岗位复合化对应的素质能力提升，推动公司高质量发展。