近日，公司顺利通过国家两化融合管理体系贯标评定，取得两化融合管理体系贯标评定证书。

2017年8月，武汉韦德1946被国家工信部列为两化融合贯标试点单位后，公司于2018年1月全面启动了两化融合贯标认证工作，制定了科学的推进计划，围绕“战略-优势-能力-目标”主线进行了分析，确立了需要打造的新型能力，明确了公司两化融合目标。并紧锣密鼓的开展了体系文件策划、实施，体系运行、内部审核、管理评审等工作。

2018年9月，中国船级社审核组对公司进行了现场审核，对公司两化融合管理体系的符合性，有效性进行审核检查，并推荐至国家两化融合管理体系评定工作委员会。经评定委员会对公司两化融合相关工作进行合规性审查、复核、公示后，公司顺利通过评审，圆满完成两化融合体系贯标评定工作。

两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求。武汉韦德1946通过两化融合贯标评定工作，梳理了公司原有工业化时代建立的管理体系，规范了公司两化融合相关过程，使其持续可控，为公司实现企业战略目标，及公司获取可持续竞争优势信息化环境下新型能力提供切实依据。

开展两化融合管理体系建设工作，是推动两化深度融合的重要举措，也是一项创新性、探索性工作。通过两化融合管理体系建设，让韦德1946焊材的发展得到了从技术应用向能力提升转变，运营模式从传统的粗放型模式向以数据驱动为核心的精细化模式转变，推进主体从信息化部门向全员参与转变。公司今后将以研发创新、协同生产、数字制造、精细管控为提升新型能力的重要方向，借助两化融合建设不断提升公司核心竞争力。